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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: G.I.A.N.T. 自小鎮崛起的巨人, 巨大全球經營的三大精神 包括 首先，在當地找到對的經營者，因此捷安特在 海外各子公司總經理，全都是挑選當地擁有多 年業界實務經驗的專業人才, G.I.A.N.T. 自小鎮崛起的巨人 包括 巨大毅然決然地擺脫代工宿命, 巨大毅然決然地擺脫代工宿命 是 在SCHWINN 趨騖於中國低勞力成本的抽單 危機下，巨大毅然決然地擺脫代工宿命，以 「捷安特GIANT」自創品牌走進國際市場 ，正式成立捷安特公司。品牌一路走得艱辛 ，尤其當時台灣品牌的形象在國際間備受質 疑，但捷安特首選海外，就挑戰難度最高的 荷蘭，一個擁有最挑剔消費客群的自行車發 源國家。, 巨大全球經營的三大精神 包括 最後，是位在台灣的巨大總部與其海內外各子 公司的策略夥伴關係，總部遵循「Global Support, Local Success」的精神，名義上是母子公司，但 實際運作上更像是夥伴關係，由母公司提供支援 ，協助子公司成功經營、共同成長。, G.I.A.N.T. 自小鎮崛起的巨人 包括 全球經營的成功關鍵, G.I.A.N.T. 自小鎮崛起的巨人 包括 捷安特核心精神, G.I.A.N.T. 自小鎮崛起的巨人 包括 巨大全球經營的三大精神, 捷安特核心精神 是 「啟動探索的熱情」，則是捷安特組織內最重要 的品牌與核心精神，在劉董事長親身以高齡73 歲 完成自行車環台後，認為只有親自參與、實際體 驗騎乘的樂趣，才能自發性地釋放熱情，並感染 影響他人。全體巨大人在這股熱情信念下，長期 培養出持續改善的思維與習慣，自然而然建立起 團隊的執行動能，巨大激勵員工以自我的智慧， 形成組織改善的本能。改善與改良二者最大的不 同，改良是用花錢來完成目標，改善則是以智慧 來進行改良。, 全球經營的成功關鍵 是 巨大認為的全球企業，並非單純將產品賣到國 際市場或到海外設廠，而是有能力整合全球資 源。2002 年巨大在台灣總部執行全球運籌管理 ，藉由平台整合組織內知識與資源，將各地成 功經驗融合為The GIANT Way，再快速地複製到 其他子公司。巨大在內部不斷地追求創新，定 位成為世界的「Only One」，因為巨大知道只有 純粹「Number One」的名聲並不代表永遠的優勢 ，隨時會被競爭浪潮超越，只有「Be Different」 的組織生存動能，才能讓別人學不像。, G.I.A.N.T. 自小鎮崛起的巨人 包括 劉金標於1972 年成立巨大機械, 劉金標於1972 年成立巨大機械 是 YouBike 最重要執行推手－「捷安特」，是 一個由台中大甲小鎮崛起的巨人，創辦人 劉金標於1972 年成立巨大機械，從自行車 產業的門外漢做起代工生意，至今成為全球 自行車龍頭。草創初期，雖然由劉董事長親 自到日本川村會社觀摩實習，但看似簡單的 零件組裝，實做時卻四處碰壁，只能不斷地 摸索、在錯誤中學習，生產線時常處於停擺 狀態，被同行笑稱是「自行車研究所」。但 巨大依然堅持品質，一點一滴靠著「做中學 」累積經驗，奠定未來的基石，爾後成為 SCHWINN（美國百年自行車品牌）最重要的 夥伴，當時龐大訂單量使巨大躍上台灣最大 、亞洲第二世界級自行車代工廠。, 巨大全球經營的三大精神 包括 其次是巨大的混血經營學，巨大員工不分國籍 、不分性別，經組織文化融合後全體上下都是 巨大人，目標一致為企業通力合作
